Coaching para líderes

Coaching para líderes

Un aporte desde la práctica

Autora:  Laura Fierro Evans
Editorial: Granica
Formato:  22 x 15 cm
Páginas: 216
Consultar disponibilidad

Coaching para líderes ofrece al lector de habla hispana la innovadora metodología de coaching con las voces interiores, basada en la metáfora del “equipo interno”. 

Inspirado en dos enfoques provenientes de la psicología de la comunicación, el texto alterna la presentación de los fundamentos con la práctica, a través de la narración de un proceso de coaching ejecutivo que muestra las competencias profesionales en acción, así como cuestiones clave de ética en su ejercicio. La historia de un gerente en una empresa internacional que pasa por un proceso de coaching de principio a fin, dará la pauta para mostrar con agilidad y sencillez al estilo periodístico, el conjunto de voces que “habitan” al personaje dando testimonio de los distintos momentos de aprendizaje y transformación por los que pasa para equilibrar los opuestos que viven dentro de sí y de ahí desplegar su liderazgo. 

El texto atrapa poderosamente al lector ya que comparte de manera abierta y generosa muchos secretos del coaching visto desde dentro. Pero sobre todo, por convocar y orientar a reconocer nuestro propio equipo interno como el punto de partida indispensable para el desarrollo auténtico del liderazgo personal. Coaching para líderes marca un hito en lo que se ha escrito en español sobre el tema. 

Lectura imprescindible para el coach y para quien busca desarrollar su liderazgo.

Sobre la Autora

Laura Fierro Evans, Professional Certified Coach (PCC) por la International Coach Federation (ICF). Magister en Educación de Adultos por la Universidad de Hamburgo, Alemania y en Educación y Comunicación por el Inst. Tecnológico y de Est. Sup. de Monterrey (ITESM). Licenciada en Comunicación por la Universidad Iberoamericana, Mexico.

Indice

PRÓLOGO, por Giovanna D’Alessio 15
Capítulo 1
EL COACHING DEL EQUIPO INTERNO 19
Capítulo 2
LA ANUNCIACIÓN 25
Capítulo 3
VOCES QUE DEJARON HUELLA 29
Capítulo 4
PERO... ¿QUIÉN ES MIGUEL? 37
Capítulo 5
EL APRENDIZAJE COMO CAMINO 43
Capítulo 6
LA CRISIS PREVIA 51
EL MODELO 55
Capítulo 7
EL ORIGEN 57
Capítulo 8
EL LANZAMIENTO 73
Capítulo 9
EL CLIENTE 79
Capítulo 10
EL DERRUMBE 83
Capítulo 11
APLICACIÓN DEL MODELO 89
Capítulo 12
MONTAÑA RUSA 101
Capítulo 13
PASOS BÁSICOS DE TRABAJO 105
Capítulo 14
INMERSIÓN AL FONDO 111
Capítulo 15
RECONOCER Y NOMBRAR CADA VOZ 131
Capítulo 16
DETRÁS DEL TELÓN 141
Capítulo 17
EXPLORAR CADA PERSONAJE 145
Capítulo 18
MIGUEL EN MOVIMIENTO 149
Capítulo 19
EL LÍDER DEL EQUIPO INTERNO 159
Capítulo 20
LA CAÍDA 163
Capítulo 21
MIRAR “DESDE EL BALCÓN” 173
Capítulo 22
DE LA GUERRA A LA PAZ 177
Capítulo 23
DISEÑAR LA ESTRATEGIA DEL JUEGO 183
Capítulo 24
EL RELEVO 195
REFLEXIONES FINALES 207

BIBLIOGRAFÍA 213

Libros de Coaching. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional