De Líder a Líder - Libro 2
El liderazgo: una cuestión de ser y no de hacer
Autores: Grove, Andrew S. - Kouzes, James M. - Wheatley, Margaret J. - Senge, Peter M. - Posner, Barry Z. - Gareth, Jones
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
Páginas: 416
Formato: 22 x 15 cm.
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Esta nueva selección de los mejores artículos aparecidos en a Leader to Leader de la Fundación Drucker, se suman aquí a los presentados en el volumen anterior. 35 capítulos escritos por los autores y líderes más exitosos del mundo (entre ellos Peter Senge y Daniel Goleman).
El conjunto es un texto coherente y accesible, que expone el rol esencial de los líderes para alcanzar el objetivo básico de todas las organizaciones: “hacer efectivas las fortalezas, e irrelevantes las debilidades”, como lo expresó el propio Drucker en el lanzamiento de la publicación: “Las profundas transformaciones económicas, sociales y políticas requieren más que nunca que los líderes –ya sea en los negocios, el gobierno, las escuelas y universidades, o las organizaciones sin fines de lucro– se hagan las preguntas correctas y lleven a la práctica respuestas que funcionen”, como las que encontrará en este libro.
El conjunto es un texto coherente y accesible, que expone el rol esencial de los líderes para alcanzar el objetivo básico de todas las organizaciones: “hacer efectivas las fortalezas, e irrelevantes las debilidades”, como lo expresó el propio Drucker en el lanzamiento de la publicación: “Las profundas transformaciones económicas, sociales y políticas requieren más que nunca que los líderes –ya sea en los negocios, el gobierno, las escuelas y universidades, o las organizaciones sin fines de lucro– se hagan las preguntas correctas y lleven a la práctica respuestas que funcionen”, como las que encontrará en este libro.
Vea también De líder a líder Libro 1
Indice
INTRODUCCION.....................................................11
PRIMERA PARTE: Entender el liderazgo...............17
1.El liderazgo es un arte que posibilita. Sthepen R. Covey..........23
2.Construir el puente mientras caminamos por el. Robert E. Quinn.....33
3.El precio y el premio del liderazgo. Rob Goffee y Gareth Jones.........43
4. La fuente del liderazgo. Peter M. Senge..........................................53
SEGUNDA PARTE: Mejorar tu eficacia personal.....................................59
CONVERTIRTE EN UN LIDER
5. La transformación del "yo" en "nosotros". Bill George y Andrew Mclean.....67
6. Tai Chi del liderazgo: una guia para principiantes. Robert A. Goldberg......79
7. El desafío es la oportunidad para la grandeza. James M. Kouzes y Barry Z. Posner ..........87
MANEJARTE A TI MISMO
8. Mantener tu enfoque. Sam T. Manoogian...............99
9. Defiende tus valores. Bowen H "Buzz" McCoy........107
10. Ajusta el volumen de tu liderazgo. Bob Kaplan y Rob Kaiser.....115
11. Dominar a El Ejecutivo eficaz (The effective executive) de Peter Drucker. Joseph A. Maciarello...........125
COMUNICAR CON EFICACIA Y MANEJAR EL CONFLICTO
12. El lider influyente. Jack Stahl...............................135
13. Diez preguntas para una comunicacion estelar. Dianna Booher.......145
14. El rol del lider en el manejo de conflictos. Howard M. Guttman..........157
15. Usar el dialogo para lidiar con los conflictos. George Kohlrieser.........167
TERCERA PARTE
DESARROLLAR PERSONAS Y EQUIPOS...............................................177
ENTRENAR E INSPIRAR
16. El rol del líder en la formación de nuevos líderes. Beverly Kaye.......183
17. Ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Marshall Goldsmith y Kelly Goldsmith .................191
18. Energizar a los demás. Dean Spitzer...............................201
FORTALECER EL TRABAJO EN EQUIPO
19. El problema con el trabajo en equipo. Patrick M. Lencioni.........211
20. Dirigir equipos resonanates. Daniel Goleman............................221
21. Estrategias de comunicación para conducir equipos. Ichak Adizes....231
22. Hacer que la diversidad reditúe. R.Roosevelt Thomas Jr................241
CUARTA PARTE
LIDERAR ORGANIZACIONES DE ALTA PERFORMANCE...................247
PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN
23. Hacer bien la planificación de performance. Douglas K. Smith......253
24. Alinear las juntas directivas y el management en la estrategia. Ram Charan............. 265
25. Inventarlo y hacerlo realidad. David Allen..........................275
LIDERAR EL CAMBIO
26. Liderar la transición un nuevo modelo para el cambio. William Bridges y Susan Mitchell............................285
27. Las habilidades duraderas de los lideres del cambio. Rosabeth Moss Kanter ...........297
CONSTRUIR UNA CULTURA DE ALTA PERFORMANCE
28. La clave de la transformacion cultural. Frances Hesselbein.....309
29. La cultura como ventaja competitiva. Paul Meehan, Orit Gadiesh y Shintaro Hori.......313
30. La cultura empieza por ti. Ray Davis......................327
QUINTA PARTE
LIDERAR ESTRATEGICAMENTE EN UN MUNDO QUE EXIGE INNOVACION
EL DESAFIO ESTRATEGICO
31. El desafio de la innovacion estrategica. Constantinos Markides......341
32. Responder a los puntos de inflexión estratégicos Andrew S. Grove...353
LIDERAR PARA LA INNOVACION
33. Evaluar la capacidad de innovación de tu organización. Clayton M. Christensen .......363
34. La innovación significa depender de la creatividad de todos. Margaret J. Wheatley .....381
SEXTA PARTE
CONCLUSION
35. Cuando se pase lista dentro de diez años. Frances Hesselbein......395
INDICE TEMATICO...........................................................................399
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