Coaching de Equipos

Coaching de Equipos

Autor: Alain Cardon
Editorial: Gestión 2000
Edición rústica: 200 páginas.
Importado bajo pedido.

Considerar el coaching más allá de su enfoque individual y convertirlo en un instrumento eficaz de acompañamiento del rendimiento colectivo, es lo que da a esta disciplina un nuevo aire. Explorada con pasión por Alain Cardon, coach internacional desde hace más de veinte años, la práctica del coaching de equipo permite crear una dinámica colectiva, facilitar los cambios en las empresas e incluso transformar la cultura directiva en su conjunto. Los ejemplos de aplicación, las técnicas disponibles más importantes y los consejos del autor hacen de este libro un aliado esencial para llegar a ser un brillante coach de equipo.

Alain Cardon es consultor y coach internacional. Formado en Estados Unidos, actualmente dirige Méta-Systéme Francia. Ha sido presidente de Transformation S.A., de Méta-Systéme S.A., empresa de formación y asesoramiento. Creador del sitio de internet www.teamprofiler.com, es cofundador y socio de Mozaïk International Consultants y da clases en Tranformance (Institutos de formación de coaches con base en París). Su práctica de consultor y de coach de equipo está basada esencialmente en el Enfoque Sistémico y en sus aplicaciones en el acompañamiento estratégico de organizaciones en transición.


Indice de contenidos

El coaching y coaching de equipo. El coaching y coaching de equipo, el objetivo de este libro, el coaching del equipo de dirección. La elección de un coach de equipo, el rol de coach de equipo, la forma de este libro.

1. El contexto de intervención

• La dimensión "equipo" 
• Los instrumentos contextuales del coaching de equipo
• Los metamodelos de comunicación

2. Instrumentos estructurales del coaching de equipo

• El coaching de equipo en el aquí y ahora
• El espacio de coaching de equipo
• Estudio de un caso
• El tiempo en el coaching de equipo

3. El coaching de eficiencia

• La energía y los resultados del equipo

4. Coaching de equipo y culturas de empresas

• Identificar la cultura del equipo
• Lo implícito y lo explícito
• Cuatro perfiles culturales
• Estrategias de coaching de equipo

5. La circularidad

• Una aproximación energética al coaching de equipo

6. Las reuniones delegadas

• Una herramienta de desarrollo estratégico de los equipos y las organizaciones

Conclusión
Anexo. La supervisión
Lectura recomendaddas
Bibliografía

Libros de Coaching, Coaching de equipos, Alain Cardon