Equipos triunfadores

Equipos triunfadores

Autor: Mark Miller
Editorial: Taller del Éxito
Formato: Rústica
144 páginas
Consultar disponibilidad

¿Que diferencia a los equipos que realmente entregan resultados de los que sólo hacen girar sus ruedas sin llegar a ningún lado? ¿Cuál es el secreto de equipos de alto rendimiento?

Tal y como hizo en El Secreto, Mark Miller utiliza una metáfora atractiva del mundo de los negocios para revelar principios que aunque profundos pueden ser fácilmente subestimados, principios que pueden trasformar dramáticamente cualquier organización. 

Dabbie Brewster, la protagonista de El Secreto, ha sido promovida y ahora esta luchando por llevar su equipo de trabajo a un mayor nivel de rendimiento. Su Viejo mentor, Je­ Brown , director ejecutivo de la compañía , la envía en una labor especial para busca el secreto de los equipos triunfadores. En su viaje aprende de tres clases de equipos muy diferentes: Las fuerzas especiales, La formula NASCAR de automovilismo y un restaurante local.

Debbie y su equipo descubren los tres elementos que todos los equipos triunfadores tienen en común. Pero eso solo es el inicio, porque el verdadero meollo esta en los detalles, como lo demuestra la historia del esfuerzo que tuvo que hacer Debbie y su equipo para implementar estos tres elementos. Usted va a aprender: Como cambiar formas de pensar y actuar que están enraizadas, Qué tiene que hacer para optimizar cada uno de los tres elementos de un equipo de éxito, Cómo medir el progreso de su equipo y mucho más.

Crear equipos de alto rendimiento hace mucho más que darle a las organizaciones una ventaja competitiva. Puede ser un multiplicador de rendimiento que mejora signi‑cativamente los resultados mientras premia y desarrolla a la gente. Puede ser el desarrollo mas vital tipo ganar-ganar-ganar que su organización está buscando.

Mark Miller empezó su carrera en Chick-Fil-A trabajando por horas como miembro de un equipo y actualmente es Vicepresidente de desarrollo y entrenamiento. En cerca de treinta años que lleva en Chick-Fil-A, Mark a participado en numerosas capacitaciones de lideres, incluyendo operadores de restaurantes, calidad y satisfacción en el servicio al cliente y comunicación corporativa.

Libros de Trabajo en Equipos. Librería DH. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Equipos

Equipos

Desarrollo de habilidades de Liderazgo

Autor: Antonio Maeso

Prólogo: Enrique Iglesias

Editorial: Conecta

Encuadernación: Rústica

192 páginas

Precio: $ 390.-

Precio válido hasta el 30/3/2014 o hasta agotar el stock

Con estilo claro y conciso, Antonio Maeso pone al alcance de todos, profesionales o no, el amplio conocimiento que posee sobre la selección y coordinación de equipos de trabajo.

Gracias a una profunda comprensión, el autor no solo hace énfasis en conceptos y teorías relacionadas con el asociativismo sino que también aborda aspectos como valores, creencias y personalidad que influyen de manera determinante en el éxito de los equipos.

Más que un manual, este libro es una guía, con análisis de casos, que ofrece un conjunto de consejos y herramientas a los que estén interesados en liderar equipos y en potenciar sus relaciones, tanto de trabajo como personales, obteniendo de ellos el máximo provecho.

 

Si tuviera que elegir, ¿a quién seleccionaría como miembro de su equipo?, ¿al técnico experto o al comprometido?

Libros de equipos. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Coaching de Equipos

Coaching de Equipos

Autor: Alain Cardon
Editorial: Gestión 2000
Edición rústica: 200 páginas.
Importado bajo pedido.

Considerar el coaching más allá de su enfoque individual y convertirlo en un instrumento eficaz de acompañamiento del rendimiento colectivo, es lo que da a esta disciplina un nuevo aire. Explorada con pasión por Alain Cardon, coach internacional desde hace más de veinte años, la práctica del coaching de equipo permite crear una dinámica colectiva, facilitar los cambios en las empresas e incluso transformar la cultura directiva en su conjunto. Los ejemplos de aplicación, las técnicas disponibles más importantes y los consejos del autor hacen de este libro un aliado esencial para llegar a ser un brillante coach de equipo.

Alain Cardon es consultor y coach internacional. Formado en Estados Unidos, actualmente dirige Méta-Systéme Francia. Ha sido presidente de Transformation S.A., de Méta-Systéme S.A., empresa de formación y asesoramiento. Creador del sitio de internet www.teamprofiler.com, es cofundador y socio de Mozaïk International Consultants y da clases en Tranformance (Institutos de formación de coaches con base en París). Su práctica de consultor y de coach de equipo está basada esencialmente en el Enfoque Sistémico y en sus aplicaciones en el acompañamiento estratégico de organizaciones en transición.


Indice de contenidos

El coaching y coaching de equipo. El coaching y coaching de equipo, el objetivo de este libro, el coaching del equipo de dirección. La elección de un coach de equipo, el rol de coach de equipo, la forma de este libro.

1. El contexto de intervención

• La dimensión "equipo" 
• Los instrumentos contextuales del coaching de equipo
• Los metamodelos de comunicación

2. Instrumentos estructurales del coaching de equipo

• El coaching de equipo en el aquí y ahora
• El espacio de coaching de equipo
• Estudio de un caso
• El tiempo en el coaching de equipo

3. El coaching de eficiencia

• La energía y los resultados del equipo

4. Coaching de equipo y culturas de empresas

• Identificar la cultura del equipo
• Lo implícito y lo explícito
• Cuatro perfiles culturales
• Estrategias de coaching de equipo

5. La circularidad

• Una aproximación energética al coaching de equipo

6. Las reuniones delegadas

• Una herramienta de desarrollo estratégico de los equipos y las organizaciones

Conclusión
Anexo. La supervisión
Lectura recomendaddas
Bibliografía

Libros de Coaching, Coaching de equipos, Alain Cardon

Coaching y Liderazgo de Equipos

Coaching y Liderazgo de Equipos

Coaching para un liderazgo con capacidad de transformación

Autor: Peter Hawkins
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
356 páginas
Precio: $ 990.-
Precio válido hasta el 31/8/2018 o hasta agotar el stock

Coaching y Liderazgo de Equipos está enfocado en aquellas personas cuya función es desarrollar y potenciar un equipo. Proporciona una serie de herramientas y técnicas prácticas para facilitar el rendimiento eficaz del equipo. Incluye una guía de las principales áreas del coaching de equipo, incluidos el coaching de la junta directiva y la supervisión del coaching de equipo. Reúne las últimas investigaciones para enseñar cómo formar personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento que transforme la empresa y ofrece una ruta práctica con numerosos ejemplos.

La organización es más efectiva cuando los equipos responsables del éxito rinden al máximo de sus capacidades. El equipo tiene un impacto significativo en el logro de las metas cuando sus miembros tienen un enfoque claro y sus relaciones funcionan bien.

Peter Hawkins es profesor de Liderazgo en Henley Management College y presidente emérito de Bath Consultancy Group. Además, es asesor de liderazgo, escritor e investigador de liderazgo, aprendizaje organizacional, gestión de cambios complejos y de desarrollo de la cultura organizacional.

Temario

PREFACIO 13
AGRADECIMIENTOS 17
INTRODUCCIÓN 19
PRIMERA PARTE. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
CAPÍTULO 1
POR QUÉ EL MUNDO NECESITA DE MÁS EQUIPOS DE LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO 25
El desafío cambiante de los equipos 29
¿Están preparados los equipos directivos para responder? 37
El desafío del desarrollo del liderazgo y la industria del coaching 41
Conclusión 44
CAPÍTULO 2
EL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EL EQUIPO DIRECTIVO TRANSFORMACIONAL 47
Introducción 47
¿Necesita ser un equipo? 48
Equipos efectivos 50
Equipos de alto rendimiento 55
Equipos directivos transformacionales de alto rendimiento 56
Conclusión 62
CAPÍTULO 3
LAS CINCO DISCIPLINAS DE PRÁCTICA DE UN EQUIPO EXITOSO 63
Introducción 63
Las cinco disciplinas 66
Conectar las disciplinas 71
Conclusión 79
SEGUNDA PARTE. COACHING DE EQUIPO
CAPÍTULO 4
¿QUÉ ES EL COACHING DE EQUIPO? 83
Introducción 83
Historia del coaching de equipo 85
Supuestos limitantes sobre el coaching de equipo 92
Definición de coaching de equipo 92
El amplio continuo del coaching de equipo 107
Quién ejerce el coaching de equipo 107
Conclusión 109
CAPÍTULO 5
EL PROCESO DEL COACHING DE EQUIPO 111
Introducción 112
El rol del coach de equipo 112
El proceso de relación cid-clear 113
La forma clear de estructurar un acontecimiento individual 135
El líder de equipo como coach de equipo 136
Conclusión 136
CAPÍTULO 6
COACHING DE LAS CINCO DISCIPLINAS: COACHING SISTÉMICO DE EQUIPO 139
Introducción 140
Disciplina 1. Puesta en marcha y nuevo cometido 142
Disciplina 2. Aclarar 144
Disciplina 3. Co-creación 148
Disciplina 4. Conectar 154
Disciplina 5. El aprendizaje básico 157
Coaching de las interconexiones entre las disciplinas 163
Conclusión 165
TERCERA PARTE. COACHING DE DIFERENTES TIPOS DE EQUIPOS
CAPÍTULO 7
MUCHOS TIPOS DE EQUIPOS
COACHING DEL EQUIPO VIRTUAL, DISPERSO, INTERNACIONAL,
DE PROYECTO Y DE CUENTAS 169
Introducción 169
Tipos de equipos 169
Equipos de dirección 171
Equipos de proyecto 173
Equipos virtuales 181
Equipos internacionales 184
Equipos de cuentas de cliente o de usuario 190
Conclusión 196
CAPÍTULO 8
COACHING DE LA JUNTA 197
Introducción 197
Los crecientes desafíos de las juntas 198
Coaching de la junta 199
Aclarar el rol de la junta: disciplinas 1 y 2 202
Funciones de la junta 205
La dinámica de la junta: disciplina 3 214
Coaching de la junta sobre la forma de conectarse: disciplina 4 216
Coaching de la junta sobre cómo aprender y desarrollarse: disciplina 5 219
Conclusión 221
CUARTA PARTE. SELECCIÓN, DESARROLLO Y SUPERVISIÓN
DE LOS COACHES DE EQUIPO
CAPÍTULO 9
CÓMO ENCONTRAR, SELECCIONAR Y TRABAJAR CON UN BUEN COACH DE EQUIPO 225
Introducción 226
Un enfoque para encontrar, seleccionar y trabajar de forma eficaz
con un coach de equipo de calidad 227
Conclusión 237
CAPÍTULO 10
DESARROLLARSE COMO COACH DE EQUIPO 239
Introducción 239
La transición 240
Asumir el papel: la conducta necesaria 243
Las aptitudes principales 245
Dilemas del coach de equipo 263
Conclusión 267
CAPÍTULO 11
SUPERVISIÓN DEL COACHING DE EQUIPO 269
Introducción 270
¿Qué es la supervisión? 270
Diferentes contextos para supervisar el coaching de equipo 273
El modelo de seis pasos para supervisar el coaching de equipo 275
Reflexiones sobre el proceso de supervisión de seis pasos 283
Conclusión 289
CAPÍTULO 12
MÉTODOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL COACHING DE EQUIPO 291
Introducción y principios para el uso de las herramientas y los métodos 292
1. Instrumentos psicométricos 293
2. Cuestionarios e instrumentos de evaluación de equipos 300
3. Métodos experimentales para investigar la dinámica y el funcionamiento
del equipo 311
Revisión de la cultura del equipo 321
Cuándo utilizar determinadas herramientas y métodos 322
Conclusión 323
CAPÍTULO 13
CONCLUSIÓN 327
Introducción 328
¿A quién o para qué sirve el coaching de equipo? Superar la trampa Parsifal 328
Una agenda para progresar 334
GLOSARIO 337
BIBLIOGRAFÍA 341
LECTURAS RECOMENDADAS 351
Coaching de equipo 351
Investigación sobre equipos 352
Estrategia de coaching 352
General 352
RECURSOS PARA ENCONTRAR COACHES DE EQUIPO Y FORMACIÓN DE COACH DE EQUIPO 353
Organizaciones profesionales 353
Formación de coaching de equipo 355
Supervisión del coaching de equipo 355
Agencias especializadas en proporcionar coaching de equipo 356

Libros de Coaching, Coaching y Liderazgo de equipos, Libros de editorial Granica, Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El trabajo en equipo

El trabajo en equipo

Ventajas y dificultades

Autor: Jon R. Katzenbach
Editorial Granica
Formato: 22 x 15 - 368 páginas
Consultar disponibilidad

El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quizá las más simples de una organización después de los individuos. Además, y dado que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Las compañías han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers.

En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organización mucho más poderosa, pero su formación no es tan fácil como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la manera adecuada.

Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.

Jon R. Katzenbach (Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.

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How NASA Builds Teams

How NASA Builds Teams 

Cómo forma equipos la NASA

Autor: Charlie Pellerin

Importado bajo pedido. En inglés. Consultar

El autor describe su metodología de cuatro dimensiones (4-D Systems) desarrollada a partir de su experiencia de más de 30 años en la NASA, durante la cual se le han otorgado las medallas NASA Outstanding Leadership Medal y Distinguished Service Medal.

El Dr. Pellerin fue Director de Astrofísica responsable del proyecto de construcción y puesta en operación del Telescopio Hubble y de la posterior misión de reparación del mismo. A raíz de su experiencia en la falla del Telescopio Hubble, la cual fue descubierta una vez que el telescopio fue puesto en órbita, el Dr. Pellerin ha investigado las causas que hace que errores de consecuencias críticas pasen inadvertidos en equipos técnicos altamente competentes.

Especialmente indicado para el liderazgo de equipos en ámbitos técnicos.