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Mejor que la mayoría

Autor: Lawrence Susskind, Francisco Ingouville

Editorial: Granica

Encuadernación: Rústica

256 páginas

Precio: $ 750.-
Precio válido hasta el 30/11/2018 o hasta agotar el stock

El nuevo método para realizar reuniones, construir consenso, mejorar relaciones y maximizar resultados para todos

Quienes han tenido reuniones con la idea de encontrar soluciones o llegar a un acuerdo saben que pueden resultar improductivas y frustrantes. En la empresa, la política, el consorcio, el club, el barrio, la familia, la ONG, el colegio… Mucha gente que experiementa procesos de decisión ineficientes intuye que debería haber una manera mejor de hacerlo. ¡Y la hay!

Lawrence Susskind la expone con claridad, sintetizando décadas de trabajo en la construcción de consenso, y resolución de conflictos. Se puede satisfacer los intereses de todos los involucrados de forma mucho más creativa que votando entre propuestas enfrentadas. Con ejemplos claros y guías para hacerlo paso a paso, este libro traducido, adaptado y comentado por Francisco Ingouville y su equipo representa una herramienta de utilidad inmediata para todo tipo de organizaciones en las cuales las decisiones grupales son una gran oportunidad de mejora.

Libros de Negociación y Management. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Comunicación interna en la práctica

Siete premisas para la comunicación en el trabajo

Autor: Tessi, Manuel
Editorial: Granica
Formato: 22 x 15cm
Páginas: 264
Precio: $ 890.-
Precio válido hasta el 30/6/2018 o hasta agotar el stock

¿Qué hacen las organizaciones que se destacan en Comunicación Interna?

Las prácticas de vanguardia demuestran que la comunicación en el ámbito laboral alcanza logros profundos cuando se gestiona de manera transversal, con estrategias que conciben a los distintos niveles de la organización como emisores de mensajes y no sólo como receptores de información. La experiencia demuestra que hay dos actores claves que inician este proceso: la dirección de la empresa -cuando percibe el impacto que este enfoque tiene en el cuadro de resultados- y el área responsable de comunicaciones -cuando avanza hacia roles consultivos, para potenciar las habilidades comunicativas de todos los integrantes de la empresa. El libro presenta las distintas instancias de este enriquecedor proceso, resumidas en siete premisas, ilustradas con casos exitosos de diferentes países.

Manuel Tessi es pionero en la gestión profesional de Comunicación Interna. Comenzó su labor a fines de los ‘80s y se focalizó de manera exclusiva en esta materia. En 1994 fundó INSIDE, consultora de Comunicación Interna Integrada, aún cuando las organizaciones apenas invertían en esta especialidad. A través del trabajo de campo desarrolló el Sistema de Comunicación 1A y aportó tres modelos para gestionar la comunicación laboral. Hoy su metodología integra programas de estudio en diferentes universidades, escuelas de negocios y es aplicada por directivos, gerentes y comunicadores en distintos mercados. Conferencista, consultor y profesor, a la fecha sus modelos han sido probados en casi un centenar de empresas en más de diez países.

Libros de Comunicación. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Coaching y Liderazgo de Equipos

Coaching para un liderazgo con capacidad de transformación

Autor: Peter Hawkins
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
356 páginas
Precio: $ 990.-
Precio válido hasta el 31/8/2018 o hasta agotar el stock

Coaching y Liderazgo de Equipos está enfocado en aquellas personas cuya función es desarrollar y potenciar un equipo. Proporciona una serie de herramientas y técnicas prácticas para facilitar el rendimiento eficaz del equipo. Incluye una guía de las principales áreas del coaching de equipo, incluidos el coaching de la junta directiva y la supervisión del coaching de equipo. Reúne las últimas investigaciones para enseñar cómo formar personas para convertirlas en un equipo de alto rendimiento que transforme la empresa y ofrece una ruta práctica con numerosos ejemplos.

La organización es más efectiva cuando los equipos responsables del éxito rinden al máximo de sus capacidades. El equipo tiene un impacto significativo en el logro de las metas cuando sus miembros tienen un enfoque claro y sus relaciones funcionan bien.

Peter Hawkins es profesor de Liderazgo en Henley Management College y presidente emérito de Bath Consultancy Group. Además, es asesor de liderazgo, escritor e investigador de liderazgo, aprendizaje organizacional, gestión de cambios complejos y de desarrollo de la cultura organizacional.

Temario

PREFACIO 13
AGRADECIMIENTOS 17
INTRODUCCIÓN 19
PRIMERA PARTE. EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
CAPÍTULO 1
POR QUÉ EL MUNDO NECESITA DE MÁS EQUIPOS DE LIDERAZGO DE ALTO RENDIMIENTO 25
El desafío cambiante de los equipos 29
¿Están preparados los equipos directivos para responder? 37
El desafío del desarrollo del liderazgo y la industria del coaching 41
Conclusión 44
CAPÍTULO 2
EL EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EL EQUIPO DIRECTIVO TRANSFORMACIONAL 47
Introducción 47
¿Necesita ser un equipo? 48
Equipos efectivos 50
Equipos de alto rendimiento 55
Equipos directivos transformacionales de alto rendimiento 56
Conclusión 62
CAPÍTULO 3
LAS CINCO DISCIPLINAS DE PRÁCTICA DE UN EQUIPO EXITOSO 63
Introducción 63
Las cinco disciplinas 66
Conectar las disciplinas 71
Conclusión 79
SEGUNDA PARTE. COACHING DE EQUIPO
CAPÍTULO 4
¿QUÉ ES EL COACHING DE EQUIPO? 83
Introducción 83
Historia del coaching de equipo 85
Supuestos limitantes sobre el coaching de equipo 92
Definición de coaching de equipo 92
El amplio continuo del coaching de equipo 107
Quién ejerce el coaching de equipo 107
Conclusión 109
CAPÍTULO 5
EL PROCESO DEL COACHING DE EQUIPO 111
Introducción 112
El rol del coach de equipo 112
El proceso de relación cid-clear 113
La forma clear de estructurar un acontecimiento individual 135
El líder de equipo como coach de equipo 136
Conclusión 136
CAPÍTULO 6
COACHING DE LAS CINCO DISCIPLINAS: COACHING SISTÉMICO DE EQUIPO 139
Introducción 140
Disciplina 1. Puesta en marcha y nuevo cometido 142
Disciplina 2. Aclarar 144
Disciplina 3. Co-creación 148
Disciplina 4. Conectar 154
Disciplina 5. El aprendizaje básico 157
Coaching de las interconexiones entre las disciplinas 163
Conclusión 165
TERCERA PARTE. COACHING DE DIFERENTES TIPOS DE EQUIPOS
CAPÍTULO 7
MUCHOS TIPOS DE EQUIPOS
COACHING DEL EQUIPO VIRTUAL, DISPERSO, INTERNACIONAL,
DE PROYECTO Y DE CUENTAS 169
Introducción 169
Tipos de equipos 169
Equipos de dirección 171
Equipos de proyecto 173
Equipos virtuales 181
Equipos internacionales 184
Equipos de cuentas de cliente o de usuario 190
Conclusión 196
CAPÍTULO 8
COACHING DE LA JUNTA 197
Introducción 197
Los crecientes desafíos de las juntas 198
Coaching de la junta 199
Aclarar el rol de la junta: disciplinas 1 y 2 202
Funciones de la junta 205
La dinámica de la junta: disciplina 3 214
Coaching de la junta sobre la forma de conectarse: disciplina 4 216
Coaching de la junta sobre cómo aprender y desarrollarse: disciplina 5 219
Conclusión 221
CUARTA PARTE. SELECCIÓN, DESARROLLO Y SUPERVISIÓN
DE LOS COACHES DE EQUIPO
CAPÍTULO 9
CÓMO ENCONTRAR, SELECCIONAR Y TRABAJAR CON UN BUEN COACH DE EQUIPO 225
Introducción 226
Un enfoque para encontrar, seleccionar y trabajar de forma eficaz
con un coach de equipo de calidad 227
Conclusión 237
CAPÍTULO 10
DESARROLLARSE COMO COACH DE EQUIPO 239
Introducción 239
La transición 240
Asumir el papel: la conducta necesaria 243
Las aptitudes principales 245
Dilemas del coach de equipo 263
Conclusión 267
CAPÍTULO 11
SUPERVISIÓN DEL COACHING DE EQUIPO 269
Introducción 270
¿Qué es la supervisión? 270
Diferentes contextos para supervisar el coaching de equipo 273
El modelo de seis pasos para supervisar el coaching de equipo 275
Reflexiones sobre el proceso de supervisión de seis pasos 283
Conclusión 289
CAPÍTULO 12
MÉTODOS, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL COACHING DE EQUIPO 291
Introducción y principios para el uso de las herramientas y los métodos 292
1. Instrumentos psicométricos 293
2. Cuestionarios e instrumentos de evaluación de equipos 300
3. Métodos experimentales para investigar la dinámica y el funcionamiento
del equipo 311
Revisión de la cultura del equipo 321
Cuándo utilizar determinadas herramientas y métodos 322
Conclusión 323
CAPÍTULO 13
CONCLUSIÓN 327
Introducción 328
¿A quién o para qué sirve el coaching de equipo? Superar la trampa Parsifal 328
Una agenda para progresar 334
GLOSARIO 337
BIBLIOGRAFÍA 341
LECTURAS RECOMENDADAS 351
Coaching de equipo 351
Investigación sobre equipos 352
Estrategia de coaching 352
General 352
RECURSOS PARA ENCONTRAR COACHES DE EQUIPO Y FORMACIÓN DE COACH DE EQUIPO 353
Organizaciones profesionales 353
Formación de coaching de equipo 355
Supervisión del coaching de equipo 355
Agencias especializadas en proporcionar coaching de equipo 356

Libros de Coaching, Coaching y Liderazgo de equipos, Libros de editorial Granica, Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

PNL y comunicación

Autor: Cudicio, Catherine
Editorial: Granica
Formato: 22 x 15 cm. (Rústica)
Páginas: 244
Consultar disponibilidad

Un estudio de los aportes de la Programación Neurolingüística y la Psicología cognitiva para comprender el fenómeno de la comunicación en las organizaciones. Un tema complejo analizado en forma clara y directa. Con su habitual estilo, la autora nos acerca esos aportes con ejemplos, casos reales y sus consecuencias prácticas.

Una obra indispensable para todos aquellos interesados en descifrar el enigma de las relaciones interpersonales en la organización.

Libros de PNL. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

La toma de decisiones

Autor: Lazzati, Santiago
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica con solapas
Formato: 23 x 17cm
Páginas: 168
Precio $ 950.-
Precio válido hasta el 31/8/2018 o hasta agotar el stock

Principios, procesos y aplicaciones

Este libro forma parte de una colección sobre management que se caracteriza por organizar los contenidos temáticos en módulos. Un módulo es una unidad más bien pequeña, en general de una a tres páginas, correspondiente a un concepto fundamental, un modelo, una herramienta de análisis, una guía de acción o bien una combinación de estos elementos. En cada módulo hay un gráfico representativo del tema que agrega una comprensión visual del mismo. Los módulos se relacionan entre si lo que permite al lector enlazar los contenidos que sean de su interés y no dispersarse en otros.

Pensamos que esta colección es útil tanto en el ambiente empresario como en el académico. Estamos convencidos de que su estructura es propicia para adquirir, reforzar, confirmar y ordenar conocimientos de manera eficaz, pero sobre todo para tenerlos disponibles para la acción.

En esta obra en particular se tratan los principales temas acerca del proceso de toma de decisiones: la resolución de problemas en general, el planeamiento y el control que implica la toma de decisiones y el manejo de información en el proceso.

Índice general

Agradecimientos 9
Prólogo de Fabiana Gadow 11
Introducción a la colección “Management en módulos” 13
Introducción al libro La toma de decisiones 15
Índice de módulos 17
Relación entre los módulos 19
Mapa de navegación 20
Módulos 23
Bibliografía consultada 160
Apéndice 162

Libros de Management. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Las siete reglas del Storytelling

Inspire a su equipo con liderazgo auténtico

Autor: Sadowsky, John - Roche, Loick
Editorial: Granica
168 páginas
Formato: 22 x 15cm
Consultar disponibilidad

Contar cuentos, relatar anécdotas, la historia oral es uno de los fundamentos de la sociedad humana. El storytelling acerca esa simple y esencial tradición, olvidada tanto por el liderazgo como por el marketing, para acceder a una comunicación directa y autentica en nuestra organización y acerca de nuestros productos.

Las siete reglas del Storytelling muestra cómo acercarse al arte de atraer y reunir a las personas en torno a ideas, y por tanto inspirarlas e influir en ellas de forma duradera. Compartir emociones, descubrir su personalidad y conocer su pasado con el objetivo de crear y utilizar una forma de expresión sincera, brindar a todos la oportunidad de participar en lo que se convertirá en una aventura común, ese es el secreto del “storytelling”. John Sadowsky y Loïck Roche demostrarán cómo hacerlo, respetando las siete reglas cuidando cada paso, usted podrá dominar esta técnica. Comprométase con un viaje interior; relate la historia que mejor lo represente; cree el compromiso con quienes trabajan; sea uno mismo; manifieste sus ideas; personalice sus historias y simplifique el relato.

Con diferentes personalidades y experiencias, los grandes líderes han demostrado tener mucho éxito en el “storytelling”, como Steve Jobs y Jack Welch, al igual que Gandhi, Anwar el Sadat, Martin Luther King o Barack Obama. El líder aprenderá, con la ayuda de Las siete reglas del Storytelling, a poner en escena su propia historia y transformarla en una poderosa herramienta al servicio de su liderazgo.

John Sadowsky, graduado por Stanford (MBA), posee un doctorado en Administración de Empresas (DBA) de la Universidad de Newcastle. Fundador de varias empresas, entrenador de líderes, profesor, speeker y consultor en liderazgo. También es miembro del consejo de administración de varias empresas. www.johnsadowsky.com

Loïck Roche, AMP (Harvard), graduado por el ESSEC, doctor en psicología y en filosofía, titular de una licencia para dirigir investigaciones en ciencias de gestión (HDR). Director adjunto del Grupo Grenoble École de Management (AACSB, EQUIS, AMBA), director del área pedagógica y de investigación, profesor y speeker, ha escrito numerosas obras con J.Sadowsky sobre entrenamiento de líderes y “Storytelling”.

Libros de Management. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

La Quinta Disciplina

La quinta disciplina

El arte y práctica de las organizaciones abiertas al aprendizaje.

Autor: Peter Senge
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
490 páginas
Precio: $ 1.290.-
Precio válido hasta el 30/12/2018 o hasta agotar el stock

La Quinta Disciplina es el primer libro de management del siglo XXI. Peter Senge es conferencista Senior de la Escuela de Management Sloan del Massachusetts Institute of Technology (MIT).

Una obra precursora sobre la construcción de organizaciones inteligentes, abiertas al aprendizaje. A partir de un auténtico enfoque interdisciplinario, Peter Senge, Director de Pensamiento de Sistemas y Aprendizaje Organizacional del MIT, despliega su singular visión y nos ubica en las fronteras del pensamiento organizativo, mostrando cómo serán las Organizaciones capaces de sobreponerse a las dificultades y cómo reconocer amenazas y enfrentar nuevas oportunidades. Su lectura es una cautivante invitación a revisar nuestra forma de pensar la organización.

De líder a líder

Los mejores artículos de la Fundación Drucker

Autor: Fundación Drucker
Editorial Granica, 2009
Edición rústica: 22 x 15 cm.
464 páginas
Consultar disponibilidad

Esta obra presenta una selección de los mejores artículos publicados por la prestigiosa revista De líder a líder, editada por la Fundación Drucker. Dicha publicación, dirigida a una elite de altos ejecutivos, se nutre con el aporte de los hombres de negocios, escritores y pensadores más importantes del mundo. Este libro pone el talento y la experiencia de estos líderes corporativos al alcance de todos.

Aunque los autores escriben desde perspectivas diversas y presentan sus propias reflexiones, construyen un mosaico teórico coherente del pensamiento actual sobre el liderazgo. Las poderosas ideas que se concentran en estas páginas abren puertas, encienden luces de advertencia y satisfacen el hambre de conocimiento de quienes ya son líderes y de quienes aspiran a serlo. Al abanico de temas presentados subyace una creencia profunda en la realidad humana de las instituciones, y en el papel esencial de los líderes para alcanzar el propósito común a todas ellas: como lo expresó Peter Drucker, “hacer efectivas las fortalezas de la gente e irrelevantes sus debilidades."

"Las profundas transformaciones económicas, sociales y políticas requieren más que nunca que los líderes —ya sea en los negocios, el gobierno, las escuelas y universidades o las organizaciones sin fines de lucro— se hagan las preguntas correctas… y lleven a la práctica respuestas que funcionen. Esperamos que esta nueva publicación sea un estímulo para alcanzar resultados extraordinarios ante estos nuevos desafíos".

Vea también: De líder a líder. Libro 2

Índice
INTRODUCCIÓN

PRIMERA PARTE
SOBRE LÍDERES Y LIDERAZGO

1. LECCIONES GERENCIALES DE MIS MENTORES
2. DIRIGIR EN UN MUNDO ESFÉRICO
3. EL LEGADO DEL LÍDER
4. DIEZ LECCIONES PRESIDENCIALES
5. DESCUBRE TU VOZ DE LÍDER
6. LA MEJOR LECCIÓN DE LIDERAZGO

SEGUNDA PARTE
LIDERAR INNOVACIONES Y TRANSFORMACIONES

7. LA DISCIPLINA DE LA INNOVACIÓN
8. PRÁCTICA DE LA INNOVACIÓN
9. PROVOCAR CAMBIOS
10. INNOVACIÓN ESTRATÉGICA EN PROCURA DE NUEVA RIQUEZA
11. LOGRAR QUE EL CAMBIO PERDURE

TERCERA PARTE
LIDERAZGO EN LA NUEVA ECONOMÍA DE LA INFORMACIÓN

12. PERFIL DEL FUTURO
13. LA BÚSQUEDA DE SENTIDO
14. LAS MUJERES Y LA NUEVA ECONOMÍA
15. OPTIMIZAR LA TECNOLOGÍA DE PUNTA MEDIANTE EL ORDENAMIENTO DE LA CULTURA CORPORATIVA
16. ADIÓS COMANDO Y CONTROL
17. EL MEOLLO DE LA ECONOMÍA CONECTADA EN RED

CUARTA PARTE
ESTRATEGIA COMPETITIVA EN UNA ECONOMÍA GLOBAL

18. LOS LOCALES PUEDEN VENCER EN COMPETENCIAS GLOBALES
19. SECRETOS DEL LIDERAZGO DEL INVERSOR DE ALTO RIESGO
20. ESTRATEGIA EN UN MUNDO SIN FRONTERAS
21. EL SÍNDROME DEL ÉXITO

QUINTA PARTE
LOGRAR UN DESEMPEÑO ÓPTIMO

22. LOS HÁBITOS DE UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE
23. EL GENIO COLECTIVO DE GENERAL ELECTRIC
24. ALINEAMIENTO DE ACCIÓN Y PRIORIDADES
25. CÓMO CREAR UNA MÍSTICA DE EMPRESA
26. RESGO DEL TRIUNFADOR
27. CÓMO CREAR UN ÁREA VITAL DE TRABAJO
28. LOS SECRETOS DEL DESEMPEÑO
29. CÓMO DESARROLLAR AL TRIUNFADOR
30. LIDERAR A LARGO PLAZO

SEXTA PARTE
CÓMO CREAR GRANDES EQUIPOS

31. SECRETOS DE LOS GRANDES EQUIPOS
32. CÓMO MAXIMIZAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS
33. POR QUÉ HAY EQUIPOS QUE NO FUNCIONAN
34. ENTRENAMIENTO PARA UN MEJOR TRABAJO EN EQUIPO

SEPTIMA PARTE
LIDERAZGO EN DIVERSOS SECTORES

35. LIDERAZGO EN LAS CIUDADES
36. TRANSPARENCIA TOTAL: UNA ESTRATEGIA DE FUNCIONAMIENTO
37. EL LADO INVISIBLE DEL LIDERAZGO

ÍNDICE TEMÁTICO

Libros de liderazgo. Fundación Drucker. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El Poder y la acción a través de comunicación estratégica

El Poder y la acción a través de Comunicación estratégica

Cómo mover los hilos para que las cosas sucedan.

Autor: Daniel Scheinsohn

Editorial Granica, Marzo 2012

Edición rústica, 384 páginas
Consultar disponibilidad

El poder y la acción es un tratado profundo, provocativo y revelador acerca del dominio del poder, el ingenio aplicado a la estrategia y la maestría en comunicación. Descubre las dinámicas ocultas de toda acción capaz de lograr que las cosas sucedan. Aporta innovadoras soluciones concretas que demostraron absoluta efectividad en diversos ámbitos: negocios, gobierno, política, relaciones internacionales, crisis & conflict management, defensa, comportamiento organizacional, entre otros.

La Comunicación Estratégica® fundada por Daniel Scheinsohn hace más de veinte años postula que, para lograr propósitos sustentables, inexorablemente se debe aprender a “ser con otros" y comprender la complejidad inherente a la “ecología de los intereses”. Propone así instituir una “ontología de la estrategia”. Con aguda visión y su característico estilo directo, a partir de una rica, multifacética y exitosa experiencia internacional, Scheinsohn nos brinda novedosos instrumentos prácticos que resultan de inestimable valor para gobernantes, directores, gerentes, ejecutivos, consultores, políticos, funcionarios públicos, diplomáticos, militares, dirigentes sociales, emprendedores, profesionales, investigadores, catedráticos y estudiantes. El poder y la acción definitivamente inaugura un promisorio espacio que inspira a generar novedosos desarrollos inter y transdisciplinares de alcances inusitados.

Daniel Scheinsohn ha hecho investigaciones de tesis doctoral en los ámbitos de la estrategia, las ciencias de la comunicación, el mangement y el marketing; es graduado en publicidad y psicólogo social. Realizó estudios de posgrado en ciencias sociales, ciencias de la educación, epistemología y ética de las ciencias, metodología de la investigación científica, constructivismo, management, análisis organizacional, negociación, ontología del lenguaje, pensamiento complejo, estrategia e inteligencia estratégica. Asesoró con éxito a organismos internacionales y a un sinnúmero de organizaciones de los sectores público y privado. Gerente y director de importantes empresas nacionales y multinacionales. Catedrático, director y evaluador de carreras de posgrado y maestrías. Presidió y disertó en congresos internacionales. Miembro Senior categoría ¨A¨ y candidato a National Chairman para la International Public Relations Association. Es Premio a la Excelencia en Publicidad. Autor de artículos y de libros considerados clásicos y de consulta obligatoria en numerosas universidades del mundo.

Libros de Management, Libros de comunicación estratégica

El trabajo en equipo

Ventajas y dificultades

Autor: Jon R. Katzenbach
Editorial Granica
Formato: 22 x 15 - 368 páginas
Consultar disponibilidad

El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo. En realidad, constituyen unidades simples, quizá las más simples de una organización después de los individuos. Además, y dado que se forman naturalmente para resolver temas que requieren distintas habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros literalmente desde hace siglos y hoy son los grupos de trabajo más frecuentes en las organizaciones. Las compañías han comprendido que son un recurso elemental para alcanzar sus objetivos, en especial en proyectos complejos. Sin embargo, muchas veces el concepto y sus aplicaciones no están suficientemente claros para los managers.

En El trabajo en equipo, el conocido autor y especialista en el tema Jon Katzenbach presenta una selección de artículos publicados en la Harvard Business Review acerca de las dificultades y ventajas que representa esta modalidad. Los equipos pueden hacer una organización mucho más poderosa, pero su formación no es tan fácil como puede creerse. Es necesario que los managers aprendan a hacerlo en los lugares y de la manera adecuada.

Este compendio describe los recursos y disciplinas fundamentales para mejorar el desempeño y obtener los resultados deseados, la meta de todo equipo, y aclara nociones acerca de su estructura, composición y funcionamiento ideales.

Jon R. Katzenbach (Compilador) es director de McKinsey and Company, Inc. en Dallas. Es coautor del bestseller Wisdom of Teams (La sabiduría de los equipos) y autor de Teams at the Top (Equipos en la cumbre), publicado por la Harvard Business Review.

Libros de Management, Trabajo en equipo, Librería del desarrollo humano y organizacional

Comunicación no verbal

Cómo la inteligencia emocional se expresa a través de los gestos

Autores: Sergio Rulicki,Martín Cherny
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
192 páginas
Consulte disponibilidad y precio

La disciplina que estudia la CNV (comunicación no verbal) favorece una percepción más lúcida y totalizadora de las relaciones humanas en cualquier contexto. El conocimiento de la CNV es un camino para comprender mejor a los demás y para manifestarnos en forma auténtica y eficiente. Este libro expone los códigos gestuales y posturales que incrementan la capacidad de interpretar y evaluar a las personas, favorecen el autocontrol y permiten aplicar las estrategias más adecuadas a distintas situaciones. Transmite herramientas diseñadas sobre los códigos de la CNV para desarrollar la asertividad y el liderago, la capacidad de empatía e, incluso, la fluidez verbal.

Dichas herramientas pueden aplicarse a las áreas de: relaciones públicas, ventas, abogacía y mediación, atención a clientes, identidad e imagen corporativa, recepción de quejas y reclamos, selección de personal, management, clima laboral, política, diplomacia, turismo, docencia, periodismo, publicidad, oratoria y media training.

Sergio Rulicki y Martín Cherny son antropólogos. Desde hace diez años investigan la ciencia de la CNV, en la que confluyen la antropología, la psicología y la semiología. Desde hace cinco, dictan conferencias y seminarios en universidades y workshops de capacitación en empresas e instituciones.

Libros de Coaching, Libros de comunicación no verbal. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Carácter y neurosis

Una visión integradora

Autor: Claudio Naranjo
Editorial Granica
Formato: 22x14 cm.
400 páginas
Consultar disponibilidad

“Las tipologías han sido populares en la psicología desde los días de los ´humores´ griegos y los ´gunas´ hindúes. Pero el tratamiento del eneagrama de Claudio Naranjo representa una aportación significativa a esta búsqueda. Su libro suministra a los lectores una estructura para su historia personal que puede facilitar el crecimiento y desarrollo personal. Puede también usarse por parejas, familias y grupos para explotar tontos rasgos que los separan como los que los pueden aproximar. El Dr. Naranjo ha producido un trabajo de máximo interés que merece ser estudiado, debatido y utilizado del mismo modo por profesionales y no profesionales”.

Stanley Krippner, Ph.D Profesor de Psicología, Instituto Saybrook

“No hace falta ser un seguidor del modelo estructural del eneagrama para apreciar la sensibilidad clínica y profundidad de percepción que el Dr. Naranjo aporta a este estudio de los tipos de personalidad. Presenta un modelo taxonómico que es amplio en extensión y rico en detalle, un trabajo de consulta extremadamente útil tanto para clínicos como para estudiantes”.

Dr. Theodore Millon Editor del Journal of Personality Disorders

“Naranjo presetna arquetipos sofisticados que integran cuerpo y mente y llevan los tipos constitucionales homeopáticos – como también el estudio psicológico tradicional del carácter – al siglo XXI”.

Dana Ullman, M.P.H. Autora de Discovering Homeopathy

“Claudio Naranjo es el compañero y amigo que llevó a conocer a Óscar Ichazo y a participar en la formación de Arica, Chile, en 1970. Con esta elaborada y profunda versión de lo que Óscar Ichazo esbozó en Arica, Claudio ha reformulado el eneagrama de los tipos de personalidad para la práctica de los buscadores internos de esta cultura, y le considero el mayor maestro en esta particular herramienta científica para el estudio de la conciencia”.

John C.Lilly, M.D. Autor de Center of the Cyclone y The Deep Self

Claudio Naranjo estudió música, medicina, filosofía y psiquiatría en Chile y psicología en Harvard. Aprendió Terapia Gestalt con Fritz Perls y formó parte del equipo original del Instituto Esalen en la década de los 60. Fue profesor de psicología humanista en la Universidad de Santa Cruz (CA), de meditación en el Instituto Nyingama de Berkeley (CA) y de religiones comparadas en el Instituto de Estudios Asiáticos de California. A través de su actividad con grupos en diversos países del mundo, se ha distinguido por la integración entre lo espiritual y lo terapéutico, que ha desarrollado especialmente a través de los programas SAT. Es considerado uno de los pioneros de la psicología transpersonal.

Libros de Psicología. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El próximo management

Acción práctica y aprendizaje

Autor: Ernesto Gore

Editorial Granica.
260 páginas
Precio $ 645.-

Precio válido hasta el 30/4/2014 o hasta agotar el stock

El management que conocemos se moldeó a principios del siglo XX en los ferrocarriles y en las fábricas de automóviles consistía en decirle a la gente que debía hacer en cada momento. Hoy en día eso es cada vez más difícil, porque estamos todo el tiempo enfrentando lo inesperado. El mundo actual se rige más por la Internet que por los ferrocarriles. Y esas nuevas realidades necesitan una nueva matriz de pensamiento.

Este libro es un anuncio de lo por venir: un management para la comprensión. La gente necesita menos órdenes que cumplir y más ayuda para comprender la organización y sus problemas. El motor ya no esta en la obediencia, sino en el significado. Las organizaciones son demasiado complejas y la realidad muy sorprendente como para poder decirle a la gente qué es lo que debe hacer en cada circunstancia. Para gerenciar distinto, es necesario poder pensar la organización sobre nuevas bases. Este libro es una puerta a esa nueva matriz de pensamiento que liga la acción con la práctica organizativa y el aprendizaje.

Dijo el profesor David Perkins, de la Graduate School of Education de Harvard, sobre este libro: “Me gusta esa idea tan especial de que ‘las organizaciones no pueden ser explicadas solamente por las intenciones de sus actores’ ¡Qué cierto que es! Me pregunto qué pasa con las viejas ideas, qué es lo que les da tanto impulso […] cómo es que modelos de transmisión relativamente lineal prueban ser tan resistentes a lo nuevo”.

Ernesto Gore es profesor de la Universidad de San Andrés en Buenos Aires, donde fundó el Centro de Educación Empresaria y actualmente dirige la Maestría de Estudios Organizacionales. Ha sido académico visitante en la Harvard Graduate School of Education y en el escp Europe de París, entre otras universidades. Se especializa en capacitación laboral y ha actuado como consultor en muchas empresas de la Argentina y América Latina.

Libros de Management, Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

El desafío del Liderazgo

Autores: James M. Kouzes - Barry Z. Posner
Editorial Granica
Encuadernación: Rústica con solapas

574 Páginas
Consultar disponibilidad

Los autores comparten en esta obra su investigación acerca de los líderes y el liderazgo. Desde su primer edición en 1987 ha vendido más de dos millones de copias y se ha traducido en veintidós idiomas.

Kouzes y Posnes explican en detalle las cinco práctica y compromisos del Liderazgo Ejemplar. Este libro está dirigido a las personas - tanto gerentes como colaboradores individuales - a fomentar su capacidad de conducción para lograr que se realicen cosas extraordinarias

Otros libros de los autores:

Brindar aliento

Acerca de los autores:

Jim Kouzes - Barry Posner - 2011

James M. Kouzes es presidente de Tom Peters Group/Learning Systems, que realiza trabajos de capacitación sobre liderazgo por medio de programas de aprendizaje prácticos y orientados al desempeño. El Wall Street Journal lo destacó como uno de los doce "proveedores de educación no universitaria para ejecutivos" más requeridos por las empresas de los Estados Unidos.

En coautoría con Barry Posner ha publicado, además de esta obra, El desafío del liderazgo: cómo obtener permanentemente logros extraordinarios en las organizaciones (Ed. Granica, 1997); Credibilidad: cómo ganarla y perderla, y por qué la gente la requiere (Ed. Granica, 1996), elegido por Industry Week como uno de los cinco mejores libros de management de ese año, y Brindar aliento (Ed. Granica, 2005).

Barry Z. Posner es decano de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara, California, y profesor de conducta organizativa. Ha recibido diversos premios a la educación y el liderazgo, ha publicado más de ochenta artículos dirigidos a la investigación y la práctica del liderazgo, y es editor de revistas especializadas.

Junto con James Kouzes ha llevado a cabo programas de liderazgo para conocidas organizaciones, entre otras, 3M, AT&T, Boy Scouts of America, Bank of America, Charles Schwab, Ciba-Geigy, Dell Computer, Federal Express, Johnson & Johnson, Levi Strauss, Toshiba, Xerox y la YMCA (Asociación Cristiana de Jóvenes).

Libros de liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

La quinta disciplina en la práctica

Estrategias y herramientas para construir la organización abierta al aprendizaje

Autor: Peter Senge y colaboradores

Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica
Páginas: 593

Precio: $ 1.590.-
Precio válido hasta el 30/12/2018 o hasta agotar el stock

La obra de Peter Senge revolucionó el management con la teoría de que la organización es capaz de aprender, y dio así un nuevo sentido y un nuevo contenido a la acción directiva.

La Quinta Disciplina en la práctica es un libro para la acción, para poner manos a la obra. El lector encontrará aquí una guía programática intensiva para convertir sus ideas en hechos, a través de experiencias, ejercicios, herramientas, testimonios, relatos, referencias bibliográficas y todo lo necesario para introducir los cambios requeridos y cultivar el aprendizaje colectivo.

Como su nombre lo indica, en la práctica, es un libro diseñado para convertirse en un instrumento útil en sus reuniones, el diseño de proyectos, la preparación de las actividades de entrenamiento, y cada uno de los procesos capaces de dar nuevas formas y nuevos contenidos a la organización.

Peter Senge es director del Centro de Aprendizaje Organizacional de la Sloan School of Management del MIT. Es socio fundador de Innovation Associates en Boston y autor de La Quinta Disciplina.

Colaboran en este libro:

Charlotte Roberts es consultora en Liderazgo de la Calidad, en Innovation Associates.

Richard Ross es socio de Ross Partners, una consultora con base en California.

Bryan Smith es presidente de Innovation Associates de Canadá

Art Kleiner colaboró con Senge en La Quinta Disciplina y es consultor de publicaciones del Centro de Aprendizaje Organizacional del MIT.

Libros de Managment. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional

Brindar aliento

Brindar Aliento

Autores: James Kouzes, Barry Posner
Editorial: Granica
Encuadernación: Rústica con solapas
224 páginas
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La guía del líder para recompensar y reconocer a los demás

Brindar aliento constituye un novedoso enfoque de la función del líder, orientado a resaltar la importancia que tienen en el desempeño del personal el respeto y el reconocimiento de sus logros. Mediante una extensa colección de principios, prácticas y ejemplos, los autores muestran cómo se puede transmitir energía a los colaboradores de todos los niveles, de modo de estimularlos a proponerse y alcanzar objetivos cada vez más ambiciosos, para sí mismos y para la organización en la que trabajan.

"Con sus relatos y ejemplos, Brindar aliento es una herramienta maravillosa para crear un grupo de trabajadores interesados en lo que hacen. En la economía actual, donde la gente cambia de empleos y de lealtades con gran facilidad, no existe nada más valioso."

Patrick Lencioni, presidente de The Table Group.

Otros libros de los autores:

El desafío del Liderazgo

Libros de liderazgo. Librería del Desarrollo Humano y Organizacional